収録時間 | 30分 |
監修 | 関根 憲一((株)付加価値経営研究所) 岩崎 澄男((株)付加価値経営研究所) 新井 啓介((株)付加価値経営研究所) |
制作年 | 1988年 |
内容 | トヨタ生産方式の現場改善の中身は「工程ばらし」です。"工程"とは物づくりの流れをいい、"ばらし"とは現方法の否定を意味しています。 ばらばらの状態にして、そこから目的に必要なもののみを取り出し再組み立てする。工程ばらしの目的は作業人員を1/2にする方策ですから徹底したムダとりの技術です。 このビデオの特色は誰にでも自社に合ったTPS(トヨタ生産方式)が実践できるよう「手順と定石」を紹介しながら実例を豊富に取り入れてまとめました。 第1巻 基礎編[30分] トヨタ生産方式(TPS)に必要なものは①ハードの自動化②ソフトのジャストインタイム③少人化ラインづくり。 この3つの中心となるのが、「工程ばらし」です。 ここでは工程ばらしの考え方を、従来方式との比較によって解説します。 1.TPSとは 2.F社の少人化ライン 3.TPSと従来方式のちがい 4.工程ばらしの手順 5.Uラインづくりの定石 |