収録時間 | 30分 |
監修 | 平野 裕之(JIT経営研究所) |
制作年 | 1988～1989年 |
内容 | JIT(ジャスト・イン・タイム)生産は、「必要な物を必要なときに必要なだけつくる」ものだと一般に理解されていますが、その本質は「徹底したムダ取りの思想と技術」なのです。工場は"ムダ"宝庫。長い間に慣習化し、慢性化して何の疑問も持たなくなったムダを現場から根こそぎ取り出す考え方と技術こそがJITです。 文字通り工場に革命をもたらしたJIT。このビデオシリーズも発売以来大好評を頂き、発売1年で1,000社以上の企業にご活用頂いています。工場の全員が一丸となってJITの意識を持つためにはビデオの利用は特に有効だからです。 JIT生産といえば「5S」です。その効用をあげれば、ムダゼロ-原価低減、能率向上 ケガゼロ-安全向上 故障ゼロ-保全工場 不良ゼロ-品質向上 段取りゼロ-多品種化 納期遅れゼロ クレームゼロ-信用向上 赤字ゼロ-企業発展 工場サバイバルの超合理化策として生まれたこのJITの考え方とやり方を徹底して、原価低減、少人化をすすめて下さい。 Ⅰ期 第3巻 5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)と赤札看板作戦[30分] 工場運営の基本であるJIT改善の基礎である5Sと、とくに目で見る整理・整頓としての赤札・看板作戦の具体的なやり方を示しています。 1.JIT生産の基盤5S 2.目で見る整理・整頓 3.赤札作戦-目で見る整理 4.看板作戦-目で見る整頓 |